2016 年8 月12 日，一场由江苏省委宣传部、江苏省军区政治部主办的“江苏最美人物发布会”在南京紫金山麓举行。在这场发布会上，周仁权被授予“最美复转军人”荣誉称号。

从保安做起
      2004 年，周仁权所在部队进行整编，时任南京军区通信修理所行政副团职处长的他，与妻子商量后，决定选择自主择业，到商海一搏。脱下军装后，周仁权跟人到了上海，合伙做起面粉生意，结果却很不理想。3 个月后，他心灰意冷地回到南京。经老领导、老战友指点，决定转而投身物业管理。
      让人意想不到的是，他并没有选择直接开公司当老板，而是南下深圳，应聘到当地一家物业管理公司当保安。一个堂堂的团职领导，成了“周保安”。白天巡逻值守，喝白水吃冷馍；晚上睡大通铺，听着高分贝的呼噜声入眠。由于一举一动的“军人范儿”，入职10 天他就升任保安队长。凡是与物业管理工作搭边的事情，“周队长”都要事无巨细地亲力亲为。
      3 个月后，周仁权到深圳一家物业的南京分公司应聘，看了他的资料后，公司给了他总部机关职能部门主管的职位，可他执意要求到小区项目任经理。凭着部队的老底子，从整个管理的理念、原则到各项制度的建立和完善，再到岗位的劳作区域和人员定置，以及如何提高服务品质，取得业主的理解和支持，他都梳理得井井有条。他保持着部队养成的习惯，兜里每天都揣着笔记本，从办公室到管理现场，从管理现场到业主家里，想到哪记到哪，走到哪记到哪，措施一一落到实处，问题一一当场整改，很快就使小区的环境和物业管理面貌焕然一新。
      工作之余，他的足迹非常有规律地穿梭于书店和项目的两点一线间。凡是与物业管理相关的书籍，他都如获至宝搜入囊中，宿舍的灯光通常亮到子夜以后，书的留白处写下了密密麻麻的批注，厚厚的读书笔记记满了30 本，摞起来足有一米多高。他把自己学成了物业管理的行家里手，完成了从实践到理论又从理论到实践的两次飞跃。
      半年后，不甘现状的周仁权，又应聘到一家物业公司总部职能部门任总监，并信誓旦旦地表示：“先不给我发工资，三个月的试用期，到时不满意立马走人。”上任后一个月，他的工作如鱼得水，出色的宏观把控能力和业绩被公司上下所认可，被提升为公司副总经理，三个月后，又担任了总经理。

创办物业公司
      2005 年6 月，总经理正做得顺风顺水的周仁权，谢绝公司的再三挽留，毅然辞职。他在南京太平南路租了一间只有十几平方米的办公室，创办了南京和谐物业管理有限责任公司。

      创业初期困难多，公司开张了三个月，经营报表上的业务数据一栏还是零。房租和水电费、员工工资支付、前期办公家具设备购置等经济压力并没有压垮周仁权，骨子里军人的顽强精神让他做了个非同凡响的决定——带着全体员工，到一家颇有名气的物业公司“集体打工”，接管了一个“鸡肋”小区项目。

      这绝对不是周仁权一时的头脑发热，而是他旨在化解公司困境、实地锻炼员工队伍的深思熟虑。但这是一个令委托方头疼许久的老旧小区，业主和开发商因房屋建筑质量而引发的矛盾尖锐；业主委员会形同虚设；物业费收不上来，小区的设施破旧；业主们怨声载道，把气撒在刚进驻的和谐物业头上，冲进办公室、谩骂指责甚至找碴动粗。员工们感到受了窝囊气，可周仁权却把这些过分的举动，看作是业主对新物业怀有期望的倒逼表现，对他们笑脸相迎、邀请入座、端上热茶、促膝沟通。他的这些举动有效缓和了业主们的抱怨情绪。

      周仁权紧接着砍了“三板斧”：一是建议改选业委会，多名有威信热心肠肯担当的业主入选；二是积极与开发商沟通，很快启动了问题房的维修工程；三是全面提高工作品质，并在上下班高峰期在门卫设立形象岗。小区的面貌迅速改观，业主好评如潮，物业费收缴率达到90% 以上，和谐物业的品牌战一炮打响。

      2007 年，公司升级为国家二级资质物业管理企业；次年成功通过了国标质量管理、环境管理、职业健康安全三大体系认证。2010 年，公司获得国家一级物业管理企业资质。

打造复转团队
      早在创业初期，周仁权就对用什么人、建什么团队思考了许久。30 年的军旅生涯，心中浓浓的军人情结，最终使他看好“忠诚守信、钢铁意志、不畏艰难、敢打敢拼”的军人品质，必定是企业立于不败之地的“杀手锏”。

      公司成立十多年来，凡有从军经历的应聘者优先录用，辞退复转军人员工必须周仁权亲自批准。公司建起了“军人之家”，成为人武部“退伍军人创业安置基地”。一传十十传百，500 多名转业退伍军人慕名而来，聚集在和谐物业旗下。
      如今公司的12 名高管中，有9 名为复转军人，其中董事长、总经理、总工程师都是团职干部，管理层中30% 出自行伍。昔日的战友、今日的同事、生活中的兄弟姐妹，公司成为复转军人在和平年代的第二个战场。进门喊报告、见面行军礼，成为和谐物业有别其他同行企业的亮丽风景。“军转民营企业”成为公司响当当的品牌。
      在和谐物业，复转军人和共产党员均享受110% 的薪金待遇。周仁权还为一个任高管的战友一笔还清其欠下的巨额外债，让他轻松投入工作。他以转让项目、资助款项、代为注册等方式，帮助8 名原公司复转军人管理层员工，成立了自己的公司，实现其创业的梦想。推荐4名原公司复转军人员工到更好的职场平台。

党建排头兵
      2014 年初，一个好几百万元标的的物业项目开标，竞争非常激烈，各家的报价、资质都差不多，但和谐物业笑到了最后。发标者说：“建有党委的物业公司，我们信得过。”
      走进和谐物业办公楼大厅，首先映入眼帘的就是一条红色标语：让党旗永远高高飘扬在和谐集团。周仁权说：“从安徽全椒的小山村走到大城市，在部队入党提干；乘改革开放的好政策创业当老板。没有党的关怀和指引就没有我的今天。我就是党的人！”

2008 年汶川地震，以周仁权为首的公司复转军人党员们，向灾区交纳特殊党费并成立公司党支部；两年后升格为党总支，2013 年春天成立公司党委，周仁权被推选为党委书记。公司建立了标准化规范、一体化推进、军事化管理、示范化引领、常态化问效的党建工作目标责任制，彰显了和谐物业党建工作的特色。
    “两学一做”学习教育开展以来，周仁权带着公司机关党员到江苏灌云县开山岛民兵哨所，学习守岛英雄、时代楷模共产党员王继才30 年如一日把人生最美好的年华无私奉献给国防和海防事业的先进事迹。给党员们上了一堂具有感染力的党课。和谐物业被南京市委列为“两学一做”活动检测示范点。
      和谐物业“做实了就是生产力；做强了就是竞争力；做细了就是凝聚力”的党建工作实践，受到各级党组织的关注，市委组织部多次到公司考察民营党建工作。

把慈善当作事业
      一次朋友的聚会上，周仁权得知有好几名家庭贫困的大学生，经常耽误学业在校外打工。说者无意，可听者有心，第二天他便安排财务拿出2万元现金资助。如今这些大学生早已毕业，有的还读了研究生，有了让人羡慕的工作和薪水。逢年过节都会给周仁权发来信息，不忘当初那一笔沉甸甸的“恩”。

      2007 年，周仁权加入南京市鼓楼爱心助学协会并担任副会长，当得知一个失去父亲的李姓初中男孩，自强不息学业优秀时，被深深感动，就约上鼓楼爱心助学会的沈树玲秘书长，一起到这个孩子家探望，并送上5000 元的助学救助金。之后这个孩子从高中到大学，一直是他资助的重点对象，孩子没有让周仁权失望，大学毕业时考上了美国名校的硕博连读研究生。周仁权又到场祝贺并送上2000 美金的奖学金。

多年来，周仁权把慈爱当作事业，资助汶川映秀镇创办“希望中学”；向江苏省青少年基金会捐款；在溧水、淮安两所农村小学建立“和谐物业书库”；向南京市鼓楼区爱心助学协会捐资，设立“和谐物业助学奖学金”；为南京外来工子弟学校爱心捐助，并担任了名誉校长；多次送关爱探望低保困难户；为父母双亡的孤儿资助扶困金；长年为南京儿童福利院义务打理绿化……他还在人大代表述职会上公布了自己的手机号码，并承诺“有困难，找仁权！”